一、企业战略
1、经济原理
2、整体经济环境现状和趋势分析（国家以及河南的情况）
3、建筑业在整体经济环境中的比重变化分析（国家以及河南的情况）
4、工程体量和形式的变化趋势分析（全国、河南的思考）
5、甲方发包模式和建筑业运营模式的变化（全国、河南的思考）
6、了解河南郑州及其各地市的项目及其运作模式
7、建筑业行业规划，政策和监管（全国，河南和各地市）
8、建筑业企业体量和经营状况（全国和河南的企业情况，主要是河南）
9、思考自己的企业定位和发展战略
10、制定企业的合伙和合作模式
二、企业基础需求
1、资质相关（建设口资质，政策申报类资质，其他资质）
2、招聘、培训和员工管理
3、法务
4、财税
5、融资
6、信息化（企业数字化转型）
三、产品和服务打造（主要是自己研发，供应商资源和项目管理能力）
1、产品服务核心竞争力研发升级
2、供应商开发合作方案
3、拿到项目后的执行管理方案
四、业务拓展知识
1、项目线索获取
2、招标信息（不一定都招标）
3、工程预算
4、投标（不一定都投标）
5、项目谈判方法和技巧：
1）预防工程各种套路
2）甲方违约风险评估（拖欠工程款）
6、风险防范
